如果从事人事方面的工作，需要考那些证啊

如果从事人事方面的工作，需要考那些证啊

如果您说的人事方面的工作是指人力资源的话，那就要考人事管理上岗证和人力资源管理员(师)证书前者只是一个资格证书,而后者是表明在这方面所具备的技能程度相关背景 随着市场经济的飞速发展，当今企业竞争已逐步升级为人才的竞争，在企业中，人力资源管理人员相当重要，他们掌管企业最值钱的财富——人才。他们为公司制定人力资源规划、控制招聘、培训、绩效考核、薪资福利等重要环节。一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元或高达2万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最低不少于8000元；薪酬经理，招聘经理为6000元至1.2万元之间。工作稳定、薪酬持续走高 ，使想进入人事部门的人越来越多。 认证对象 各企事业单位人力资困氏源管理人员及有志从事人力资源管理工作的人士。 培训级别 企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 助理人力资源管理师 (国家职业资格三级) 个人意见人力资源管理师要好点，但在上海，你就是有了助师证，有些单位也要求你要有人事岗位证，因为两者培训的内容目的都不一样。 人事岗位证还要培训当地近几年来的劳动人事法规和一些基础的人事操作工作（如招退工办理、社保公积金缴纳程序劳动法和劳动合同法学习等）。而这些内容人力资源管理师则没有，人力资源管理师是从管理的角度去考核人员是否具备资质。自己考虑吧，不过有人力资源方面的问题欢迎和我讨论。 人力资源管理（Human Resource Management） 一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方岁哗法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和汪雀散管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。